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促发展 强管控——记董事长田家玉在第三季度总结工作会中的讲话

来源:嘉寓集团公号


门窗十大首选品牌

85kW燃料电池发动机取得强检报告

AP-6第六代全自动光伏边框生产线提前上市

辽宁阜新15.9亿元光热+电清洁取暖项目成功中标

甘肃古浪70MW(9000户)分布式光伏发电项目成功中标

D70系统门窗产品入选全国城镇老旧小区改造创新产品名单

10.8米氢燃料电池公交车开发成功并入选工信部推广应用车型目录

……


“今天,我听取了各单位、各部门负责人的工作汇报,阶段性成果显著,这是全体嘉寓人共同努力的成果,对大家深表感谢;对节日期间坚守工作岗位的员工表示问候,你们是全体嘉寓人的缩影”。

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重温工作目标 增强危机意识

要结合年初制定的各项计划及目标,有序开展工作,继续夯实传统门窗幕墙产业基础,做大做强新能源光伏开发、EPC施工、光热+及氢能业务,稳步提高高端智能装备行业地位。同时,要增强紧迫感、危机感,强化责任意识,坚持目标导向、问题导向,确保完成年度各项工作任务。

他强调,要快速推进各省新能源光伏、风电、光热及氢能产业重点项目建设,各级单位、各部门要保持公司战略定力、强化各级执行力、激发员工活力,坚决打好发展攻坚战、经营攻坚战、转型攻坚战。


下一步工作部署

加强基地资产经营管理、印章及档案管理工作,按照凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督的原则,在审批流程和环节上层层把关,做好保密措施,实时监督管控。进一步加强集团融资综合能力,为公司良性、健康发展提供源动力。


提出的要求

他表示,要珍惜新能源政策给企业带来的发展机会,始终保持清洁能源主导产业发展,全面拓展光热+采暖系统市场,结合已实施光热+清洁能源示范项目的成功经验,先行谋划,制定更加切实可行的方案应对后期项目建设,引领光热+行业发展趋势,力争以最快的速度占领更大市场。

要持续关注光伏组件行业的政策导向,严格按照企业的发展战略规划执行,进一步降本增效,加快机制创新步伐,助推公司各项业务协同发展。


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